在“十二五”期間，學校后勤工作基本完成了由粗放管理向精細化管理的過渡，同時隨著師生對后勤保障服務的要求在逐年提升，后勤處逐一破解工作中的難題，服務工作取得了一定的成績，回望“十二五”總結如下：

    一、推行精細化管理，后勤服務質量大大提高

    1、后勤搬遷至車庫樓。自2013年開始，后勤處領導和科室辦公地點從主樓搬遷到車庫樓，和庫房管、電、木工作室調整在一起，便于相互監(jiān)督，統(tǒng)一領導，提高了工作效率。

    2、建立3863211報修平臺。自2013年5月開始3863211報修平臺開始運行，24小時值班，涉及后勤事宜都通過熱線反饋，后勤處及時處理，報修平臺的建立大大提高了為師生服務的效率。

    3、加強對保潔、綠化的管理。為提高保潔質量，設立了衛(wèi)生督導員，對衛(wèi)生實施監(jiān)督，對不合格的及時整改，對屢教不改的開具罰單。建立衛(wèi)生保潔員信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)維修項目及時反饋到后勤處。學校綠化工作有了明顯提高，對缺失苗木進行了補栽，在文科樓北側建立了兩塊幼林地。實施了綠色廢棄物發(fā)酵成肥工程，將草和樹葉集中發(fā)酵，實現(xiàn)綠色循環(huán)再利用。

    4、加強節(jié)約校園建設，取得較好成績。對教室區(qū)、圖書館實施LED燈改造工程，樓道燈LED改造工程。宿舍區(qū)節(jié)水工程一年節(jié)約20余萬元，申請市節(jié)水辦雨水收集工程等，通過加強管理杜絕跑冒滴漏，大大節(jié)約了學校運行資金。

二、實施多個項目工程，進一步完善校園服務功能

學生宿舍樓外墻粉刷；教室內墻粉刷和貼磚；飲水系統(tǒng)改造取消了二次供水，消除飲用水安全隱患；學校自來水實現(xiàn)環(huán)供；繪制學校地下主要管網系統(tǒng)圖；對宿舍、食堂、教室周邊綠化硬化升級改造；食堂的明廚亮灶工程；各樓地下暖氣管道維修工程；完成統(tǒng)一供暖的一次線建設和部分二次線建設等。

三、積極探索后勤管理體制創(chuàng)新，取得了一定的成績

教工食堂和回民食堂實行目標管理，即撥一定數(shù)目的資金，完成規(guī)定的工作；與人事處探索維修工的包干管理；將后勤處庫房合二為一，由后勤處辦公室負責管理，進一步加強庫房的管理，實行采購與使用的分離，預防腐敗的發(fā)生；進一步規(guī)范后勤處的小型維修，招標次數(shù)逐年增加。

2013年我校獲河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳園林單位稱號。

2015年后勤處飲食中心被省高校伙專部評為先進單位。

2015年我校獲得市教育局“綠化工作先進單位”。